1、應急資金問題項目經理在現場會遇到各種紛繁復雜的問題
項目當地居民干擾工程，媒體的相關報道屢見不鮮;施工人員與工長之間的矛盾，供應商和分包單位的矛盾，甚至出現工人罷工的事件!
光伏發電項目一般地處偏僻，如遇到突發情況急需用錢，再尋求支援并不現實。因此，施工現場必須需要一定的流動資金。
建議現場配備財會人員，負責項目資金及工程款項的管理。
2、圖紙、資料管理問題
資料管理問題
總包方、分包單位、供應商，各單位之間關系復雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失，將會導致進度緩慢，施工單位及業主的一些要求及建議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結算時可能會造成一些負面影響。
建議配置專業的資料員，公司出臺資料模板或清單，從而形成制度。
圖紙速度慢
一般工程是邊出白圖邊施工，藍圖總是比施工滯后，甚至出現依據電子版圖紙施工的情況。如果藍圖與電子版、白圖不一致，讓設計院出變更。然而，如果后期出大量設計變更，驗收時問題就會太多。
設計院接的設計任務特別多，基本上是哪個工程催的緊，就先做哪個工程的設計。一般項目會派專人在設計院催圖，圖紙出的就比較快。但是當專人不在設計院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。
建議專門安排一名同事在設計院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。
現場沒有設計院的駐場代表
設計院在現場沒有駐場代表，圖紙中的問題不能得到及時的解決，需要寫反饋，然后發郵件到設計院，設計院再寫答復，再簽字蓋章，然后掃描再發過來，很是費時間。而且沒人盯著設計院，設計院答復的也比較慢。
建議與設計院簽合同時，添加設立駐廠代表的要求。
3、設備供應問題
貨物到場延期影響進度
項目現場的物資到貨情況經常是不能按計劃到場，延誤施工進度。
建議供應總公司嚴把合同關，合同內應該注明沒有按時到場的處罰辦法，嚴格按合同執行。
設備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度
設備廠家發貨依托信任的物流公司，但是設備廠家經常和物流公司有經濟上的瓜葛。這就造成設備廠家發的貨被扣在貨站。
建議暫時沒想到好的解決方案，只能催廠家。
物資不能按時到貨
物資不能按時到貨，導致窩工的現象。
材料由誰買的問題
現場的材料有時候會發現不夠的情況，這時就需要二次采購，二次采購不明確，導致相互扯皮。
建議明確采購方，出具書面通知，限期購買。
4、安裝時出現的問題
光伏組件相關問題
1)背板的損傷安裝工程中，背板經常有劃傷的現象，會導致背板密封不嚴，進入水汽，從而造成功率快速衰減。
2)鋼化玻璃摔碎組件搬運、安裝過程中，有鋼化玻璃摔碎現象，從而導致組件安裝破損率增加。
3)組件色差安裝時發現，每箱之內的組件都會有色差比較嚴重的現象;如果色差較大的裝在一起，會造成較大的匹配損失。
建議
1)給工人進行必要培訓，并嚴格執行安裝規范，要求工人兩人搬運一塊組件，對違規者進行嚴肅處理。
2)打開多箱組件，擺成一片，挑顏色相近的裝在一組之內。
避免遮擋
長期遮擋會導致組件熱斑現象的發生。
植物遮擋要在排布中充分考慮植物的樹蔭、枝葉是否造成遮擋
護角遮擋護角遮擋這在現場也存在，但是為數不是很多，一般護角會被直接拿掉
地勢差異遮擋這里地勢差異要考慮到組件南北、組件東西是否造成陰影遮擋;同排方陣不同子陣高度引起遮擋;同時樓層間的陰影也要考慮。
泥漿、鳥糞、沙塵等遮擋電站建好后泥漿、鳥屎、沙塵等都會對組件造成遮擋，這就要定期檢查清理。
建議設計中考慮地勢差異，考慮到組件前后陣列的間距。定期巡視組件陣列;清潔、清除組件表面及周邊各類固定遮擋物。
線纜規范捆扎避免隱患
線纜規范捆扎看似很小的細節，其實確是最不應該忽視的地方，逆變器、組件、匯流箱線纜未捆扎被大風吹動容易脫落，引起接插頭接觸不良，發生打火、接插頭燒損現象。
建議組件子串調試完畢后，捆扎組件間連接線纜;實際安裝中重視施工質量，完善連接接插頭;引入匯流箱線纜穿管保護，并在箱內分別標注。
支架問題
在支架安裝過程中，經常會出現開孔精度不夠影響支架安裝問題，導致組件安裝孔不支架安裝孔偏離，螺絲無法安裝，施工人員發揮他們的創造力有的強行撬動組件邊框安裝，有的墊石頭……這些野蠻操作或多或少會影響組件實際使用壽命。
建議避免野蠻安裝。嚴格要求支架安裝精度;支架橫梁上組件安裝孔預留橢圓長孔;松動支架全部螺栓，整體調節，使組件整齊。
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