從吉林油田媒體春早行活動中獲悉，今年一季度，吉林油田油氣產量順利完成集團公司任務指標的同時，生產過程中發生的電、天然氣、土地等生產成本大幅下降，生產運行呈現了質效雙增態勢。一季度生產用電3.84億度，較計劃節約2396萬度；自用天然氣6529萬立方米，較計劃節氣360萬立方米，同比節氣851萬立方米，其中，管網氣同比節約近791萬立方米。設計頂層，壓實責任做到“落” 2024年是吉林油田的關鍵之年，順利實現提質增效目標，一區一域都不能放松，一點一滴都不能放過。 一直以來，吉林油田生產運行過程中所發生的能耗費用占比較高。能否有效壓降，成為關鍵因素之一。針對這一實際，年初伊始，吉林油田就在總結多年經驗教訓的基礎上，深挖潛，精管理，統籌協調，專班推進，全力以赴打造生產運行系統提質增效“升級版”。 吉林油田成立提質增效專班，在狠抓增儲上產的同時，管理與技術并行，激勵與約束并重，向生產過程要效益。廣大干部員工以“開局即決戰”的擔當意識，深挖節電潛力，狠抓節氣管理，從而使運行效率再提高、創效能力再提升，生產用電、自用氣消耗均呈下降態勢。 吉林油田按照“三年一盤棋”整體部署，堅持“一切成本皆可降”理念，按照“管理與技術并行，激勵與約束并重”原則，精益制定公司級、廠級和站隊級生產管控方案，倒排生產運行節點，明晰目標任務，明確職責分工，統籌推進實施。在具體運行過程中，生產運行部門牽頭抓總，突出“目標、技術、責任、激勵”四個引領，狠抓管理提升、措施挖潛、全員參與、獎懲兌現等重點，統籌監管到位。同時，橫向部門分工負責，齊抓共管，縱向再實施公司、部門、二級單位三級管理模式，層層壓實責任，步步落實到位，提高生產運行效率和效益。 把握節奏，優化運行做到“順” 精心組織，千方百計把握生產節奏，做到運行順暢不卡頓，提高生產效率。與大慶鉆探公司等外部單位建立聯動機制，提前溝通協調、深入對接，并超前做好方案、環評、征地、道路修墊等準備，開辟生產綠色通道。一季度，產能建設節奏有“降”有“提”，即征地費用、修墊費用同比下降了4000多萬元，109口油井實現提前60天完井，產能貢獻率提高了12%；搶抓施工黃金期，勞動競賽高效推進。各單位、各部門突出重點，協同作戰，加快“低洼地帶”生產節奏、加快措施進程、加快工程建設進度，實現了生產運行效率大幅提高。截至3月末，低洼地帶鉆投工作量超計劃46口井，老井壓裂超計劃107口井，其它15項重點工程均按節點工期運行。同時，紅崗、新立、二氧化碳、東部油氣等單位三月份不正產井影響產油率均控制在0.8%以下，創近年來最好水平。 抓牢過程，精益管理做到“控” 結合生產各系統運行實際，一廠一策、分類施策，狠抓生產過程管控，最大限度節約創效，壓降生產成本。在節電方面，以間抽、調平衡和轉套放等為主體，全力推進實施峰值電量壓減工程，一季度累計節電2400萬度。所有生產單位生產電量，均實現負增長；在節氣方面，管理節氣與技術節氣并行，累計采取自用氣壓降措施32項，并加大冷輸及摻輸降溫工作力度，向極限溫度發起挑戰。一季度同比節約自用氣850萬立方米。同時，強化對標提升，通過周通報、月分析、動態考核預警等辦法，確保運費、燃料費、土地費等實現硬下降，企業節約創效能力進一步增強。 產油氣、育人才、出技術，如今，吉林油田油氣勘探水平有效提升、增儲穩產效益顯著，科技創新服務轉型、驅動塑造發展新優勢，邁出了綠色轉型發展的新步伐，為松原經濟發展作出了突出貢獻。 “更新發展理念”“轉變發展方式”“形成新質生產力”……2024年，吉林油田將以創新作為核心驅動力推動高質量發展，新動能之勢正在這片熱土上孕育升騰。（張新詞）
